Chancen und Risiken beim Führungswechsel

  • Die ersten 100 Tage als Führungskraft
  • Erwartungen an die neue Rolle(Team, Vorgesetzte)

Führungsaufgaben

  • Führungsstile / den eigenen Führungsstil entwickeln
  • Klare Zielsetzung in der neuen Rolle entwickeln
  • Wirkungen des eigenen Führungsverhaltens auf das Team
  • Feedback zum eigenen Führungsverhalten als Chance betrachten
  • Umgang mit Widerständen
  • Arbeit an konkreten Fallbeispielen aus der eigenen Praxis

Tipps und Lösungsansätze zum Verhalten im Umgang mit ehemaligen Kollegen

  • Wertschätzung von Kompetenzen und Erfahrungen
  • Akzeptanz durch Fach- und Führungskompetenz
  • Konstruktive Bearbeitung von Widerständen aus dem Team