Von der Fachkraft zur Führungskraft
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Als neue Führungskraft warten eine Reihe an Herausforderungen auf Sie und Ihre Mitarbeitende oder ehemaligen Kolleg:innen. Wir begleiten Sie auf dem Weg von der Fachkraft zur Führungskraft, indem wir Sie bei der Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten unterstützen und Ideengeber bei der Ausgestaltung Ihrer neuen Rolle sein können. Die Vermittlung praxisrelevanter Führungsinstrumente und die Möglichkeit, gemeinsam mit unseren erfahrenen Trainern eine individuelle Führungspersönlichkeit zu erarbeiten, stärkt Sie in Ihrer Rolle und eröffnet Ihnen Handlungsoptionen für schwierige Situationen.
Chancen und Risiken beim Führungswechsel
Die ersten 100 Tage als Führungskraft
Erwartungen an die neue Rolle(Team, Vorgesetzte)
Führungsaufgaben
Führungsstile / den eigenen Führungsstil entwickeln
Klare Zielsetzung in der neuen Rolle entwickeln
Wirkungen des eigenen Führungsverhaltens auf das Team
Feedback zum eigenen Führungsverhalten als Chance betrachten
Umgang mit Herausforderungen
Arbeit an konkreten Fallbeispielen aus der eigenen Praxis
Tipps und Lösungsansätze zum Verhalten im Umgang mit ehemaligen Kolleg:innen
Wertschätzung von Kompetenzen und Erfahrungen
Akzeptanz durch Fach- und Führungskompetenz
Konstruktive Bearbeitung von Widerständen aus dem Team
Ziel
Sie werden Ihren persönlichen Führungsstil optimieren, Ihre Akzeptanz als Vorgesetzter ausbauen und Instrumente erlernen, Ihr Team zu motivieren und zu erfolgreichen Ergebnissen zu führen.
Zielgruppe
Junge Führungskräfte aller Branchen.
Anforderungen
Sie haben sich aus dem Team heraus in die Rolle der Führungskraft entwickelt oder werden diesen Schritt in absehbarer Zeit gehen.